| Желтый пояс |
|
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство- вания как члены команды. |
| подробнее... |
| Зеленый пояс |
|
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру- ментов Лин Шесть Сигм. |
| подробнее... |
| Черный пояс |
|
Курс предназначен для лидеров любых по слож- ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании. |
| подробнее... |
| Чемпион |
|
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол- няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль в оказании поддержки проектам улучшения. |
| подробнее... |
| 5С - рациональная организация рабочего пространства |
| Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов. |
| подробнее... |
Глоссарий
Рус |
Eng |
| Поиск по глоссарию: |
None value added steps
Название на русском языке: Операции, не добавляющие ценность
Операции, не добавляющие ценность (прямые потери) – работы, которые не добавляют стоимости (например восемь типов потерь: перепроизводство, ожидание, ненужная транспортировка, избыточная обработка, излишние запасы, ненужные движения, переделывание/дефекты, неэффективное использование интеллектуальных ресурсов). Выявленные операции, не добавляющие ценности, должны быть тщательно рассмотрены на предмет их устранения из процесса.
Пример: понеся дополнительные расходы на непредвиденное хранение продукции в порту, компания вряд ли сможет компенсировать их увеличением стоимости товара (если, конечно, это не компания монополист). Такая операция (хранение) не добавляет никакой ценности для покупателя.
Читайте также: Операции, добавляющие ценность с точки зрения бизнеса, Операции, добавляющие ценность с точки зрения клиента, Цепочка создания ценности, Ценность, Добавленная ценность, Анализ добавленной ценности, Карта потока создания ценности.
|
Наиболее часто используемые термины: Критические для качества характеристики (CTQC) |