| Желтый пояс |
|
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство- вания как члены команды. |
| подробнее... |
| Зеленый пояс |
|
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру- ментов Лин Шесть Сигм. |
| подробнее... |
| Черный пояс |
|
Курс предназначен для лидеров любых по слож- ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании. |
| подробнее... |
| Чемпион |
|
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол- няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль в оказании поддержки проектам улучшения. |
| подробнее... |
| 5С - рациональная организация рабочего пространства |
| Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов. |
| подробнее... |
Глоссарий
Рус |
Eng |
| Поиск по глоссарию: |
Анализ видов и последствий отказов
English name: FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
Анализ видов и последствий отказов – это инструмент, который используется, чтобы расставить приоритеты между отказами/дефектами с точки зрения их важности, вероятности возникновения и сложности выявления. Анализ видов и последствий отказов наиболее часто используется на фазе Анализ и призван натолкнуть проектную команду на наиболее значимые проблемы процесса, на которые в последствии следует вырабатывать решения. Также данный инструмент хорошо применяется и отдельно от проектной деятельности Лин Шесть Сигм, подчёркивая недостатки существующих процессов с точки зрения потребителя и являясь прекрасным механизмом стимулирования непрерывного улучшения.
Строя свою работу на основе инструмента, Анализ видов и последствий отказов, лидер проекта и команда, занимающиеся совершенствованием процесса, или владелец процесса, занимающийся поддержкой процесса, могут сконцентрировать энергию и ресурсы там, где они принесут наибольшую пользу.
|
Наиболее часто используемые термины: Критические для качества характеристики (CTQC) |