| Желтый пояс |
|
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство- вания как члены команды. |
| подробнее... |
| Зеленый пояс |
|
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру- ментов Лин Шесть Сигм. |
| подробнее... |
| Черный пояс |
|
Курс предназначен для лидеров любых по слож- ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании. |
| подробнее... |
| Чемпион |
|
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол- няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль в оказании поддержки проектам улучшения. |
| подробнее... |
| 5С - рациональная организация рабочего пространства |
| Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов. |
| подробнее... |
Глоссарий
Рус |
Eng |
| Поиск по глоссарию: |
Brainstorming
Название на русском языке: Мозговой штурм
Прочие названия: Мозговая атака
Мозговой штурм - один из наиболее популярных методов психологической активизации коллективной творческой деятельности, разработан американским предпринимателем и изобретателем А. Осборном в 1953 г. Он применяется, для получения новых идей в науке, технике, административной и торговой деятельности и также при реализации проектов Лин Шесть Сигм. Для устранения психологических препятствий, вызываемых боязнью критики, А. Осборн предложил разделить во временя процессы генерирования идей и их критической оценки. В процессах участвуют разные люди. Эти мысли явились основой его метода, впоследствии названного прямым мозговым штурмом.
Для достижения значимых результатов в ходе мозгового штурма ведущему нужно хорошо владеть данной методикой. Недостаточно знать только общие наиболее известные правила, а необходимо научиться правильно формулировать проблему или возможность для улучшения, формировать команду для участия в мозговом штурме, управлять аудиторией (вовремя переключать внимание участников, если обсуждения заходят "в тупик", уметь задавать правильные вопросы для стимулирования дискуссии, уметь вовлекать "молчунов" и т.д.).
Помимо генерации большого количества идей, мозговой штурм дает возможность объединить в процессе поиска решений очень разных людей, показать всем каким образом и на основе каких рассуждений родились конечные идеи по улучшению. В последствии участники мозгового штурма становятся вашими сторонниками, что существенно облегчает дальнейшее развитие идей и их внедрение.
|
Наиболее часто используемые термины: Критические для качества характеристики (CTQC) |